9月10日上午，公司组织召开专题会议，认真消化吸收集团专家组来舞钢调研提出的建议和意见，结合舞钢实际进行深入讨论，研究制定解决措施和方案，一项一项进行部署落实，以尽快解决当前遇到的困难和存在的问题，实现长周期均衡稳定生产，促进各项生产经营指标上台阶，为扛起宽厚板中华第一板大旗奠定基础。

公司董事长、总经理邓建军，党委书记李炳军，公司领导刘建国、钱泽旺、谢良法、殷儒生、赵国昌、胡启超、李照垠、朱新旺参加会议。

9月8日、9日两天时间，集团副总经理王新东带领集团专家组来舞调研，针对舞钢在装备、工艺、项目、能源、营销等方面存在的问题进行分析梳理，并提出可行性优化改进建议和意见，为舞钢提升品牌竞争力、打造宽厚板领军企业提供全力支持。

公司董事长、总经理邓建军指出，集团专家组对舞钢的建议，非常准确到位，对解决舞钢当前遇到的问题和未来发展具有很强的指导性。我们要以对舞钢品牌高度负责的态度，以扛起宽厚板中华第一板大旗的精神，快速落实专家建议。具体体现在，铁前系统吨铁成本要降低100元。邓建军要求炼铁厂拿出具体措施和方案，提升高炉利用系数，优化配料结构，与能源中心结合把放散的氧气充分利用起来，与采购分公司、国贸分公司、市场管理部和运输部沟通协调，降低原燃材料价格、物流费用。炼铁厂负责人表示，他们将尽快制定出措施，确保完成公司下达的降低100元目标。

邓建军指出，炼钢工序吨钢成本再降低70元，两个炼钢厂的具体分配再进行详细测算。生产部和自动化部结合，快速推进智能排产在公司的应用，提升炼钢连浇率。要求一炼钢详细梳理连铸机存在的问题，按照投资大小逐步改造。要求规划发展部牵头，与钢轧厂配合，对钢包加盖项目进行先期准备。要求钢轧厂和工艺部结合，与集团钢研院沟通，对连铸大压下课题进行先期研究。要求一炼钢和工艺部结合，与集团钢研院沟通，对大钢锭的补缩技术进行深入研究，提升钢锭成材率。

邓建军指出，轧钢工序成本要再降低30元，两个轧钢厂要详细谋划降低成本的具体措施，将指标分解落实，拿出具体可行的实施方案。针对一轧钢高压水对钢板质量的影响，一要强化内部循环水质量管理，提高循环水质量；二要定期对高压水喷嘴进行检查、更换，公司要求高压水除鳞效果在下月就要有所改善；三要快速实施改造，设备部和一轧钢结合，尽快拿出高压水改造方案，确保半年内改造完成。邓建军要求公司相关单位和部门召开专题会议，对影响钢板表面质量和交货期的系列问题进行详细梳理，快速解决。

在能源平衡方面，邓建军要求设备部和能源中心负责，拿出具体整改方案，降低煤气供应的刚性，确保生产稳定均衡。

邓建军指出，营销创新领导小组要尽快谋划钢板售价提升工作，完成钢板售价提升200元目标。

邓建军还对安全环保、现场管理、人才建设等工作进行了安排部署，要求涉及到的部门和单位切实负责，认真谋划，确保完成公司下达的任务。

公司主体生产单位和有关部门的负责人参加了会议。